發(fā)布人：上海華山家具 時(shí)間：2020-04-28

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　　一、只找最好的人才，不要糾結(jié)于成本
　　如果你在網(wǎng)上招聘，其實(shí)跟你招聘住在離公司三英里的某個(gè)人沒(méi)有什么區(qū)別，無(wú)非是面試，團(tuán)隊(duì)崗位配置，開(kāi)誠(chéng)布公的交流以及協(xié)作。你是怎么打造一支傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì) 的，其中絕大多數(shù)道理都能適用在線上招聘。線上招聘，也并不意味著你是尋找開(kāi)價(jià)最低的那個(gè)人，然后指派工作，然后檢查這么簡(jiǎn)單。
　　你如果是在當(dāng)?shù)卣衅敢膊粫?huì)這么做對(duì)吧？那么為什么線上招聘的時(shí)候總想著找便宜的家伙做事呢？另外，設(shè)立一些補(bǔ)償機(jī)制來(lái)對(duì)他們的協(xié)助表示感謝。如果你想讓這樣的合作關(guān)系存續(xù)數(shù)年之久的話，那么這件事不可不做。
　　我們的開(kāi)發(fā)者定期就會(huì)得到薪水的上調(diào)。請(qǐng)記得你現(xiàn)在并不是瞄準(zhǔn)你的本地人才市場(chǎng)招聘，在你的視野之外，有很多地方都存在著不斷上揚(yáng)的通貨膨脹。


　　二、不斷的交流和協(xié)作
　　有了遠(yuǎn)端分散式的團(tuán)隊(duì)，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了好幾個(gè)時(shí)區(qū)、好幾種語(yǔ)言、以及不同的文化背景的情況時(shí)，這個(gè)時(shí)候最好進(jìn)行充分的交流。這其實(shí)并不是什么 浪費(fèi)時(shí)間的事。你的團(tuán)隊(duì)成員每天花15分鐘交流帶給團(tuán)隊(duì)的收獲絕對(duì)超乎你的想像。你需要每天都明確最具體的任務(wù)都是什么，并且不斷的檢查阻礙昨天計(jì)劃進(jìn)度 的絆腳石都是哪些。
　　另外，鼓勵(lì)大家面談。在Upwork，我們時(shí)不時(shí)會(huì)舉辦一些線下的聚會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)里所有人在一個(gè)地點(diǎn)集合，一般來(lái)說(shuō)是幾個(gè)星期辦一次這樣的活動(dòng)。很多 遠(yuǎn)程工作小組的成員還會(huì)來(lái)我們的矽谷總部參觀，有可能是18 個(gè)月會(huì)來(lái)一次。這些聚會(huì)和參觀能夠大大增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的活力，增強(qiáng)成員之間的協(xié)作性。
　　三、堅(jiān)持不懈的追蹤任務(wù)，并要相信“學(xué)習(xí)曲線”。
　　設(shè)置明確的目標(biāo)是一件非常重要的工作，尤其是在合作關(guān)系剛剛建立的時(shí)候，更是你在管理分布式團(tuán)隊(duì)必須注意的事情。不要讓計(jì)劃任何一個(gè)環(huán)節(jié)拖后腿，尤 其是在面對(duì)新加入的成員時(shí)，要盡可能的闡述清楚短期目標(biāo)是什么，避免新人初來(lái)乍到后有可能發(fā)生的誤會(huì)，最好是每天都要進(jìn)行一次短暫的任務(wù)布置?？偠灾?對(duì)于分散式團(tuán)隊(duì)，一定要定期的跟追檢查任務(wù)，這一點(diǎn)對(duì)新人尤為重要。
　　四、確保線上的所有成員能有同時(shí)在線的時(shí)間
　　線上協(xié)作的另外一個(gè)特點(diǎn)，就是他們來(lái)自全世界各地，因?yàn)榇嬖谥煌臅r(shí)區(qū)，所以不是所有人時(shí)刻都齊齊保持在線上。但是，我們所需要做的是盡可能多地 去爭(zhēng)取一整塊他們同時(shí)在線上的時(shí)間。在Upwork團(tuán)隊(duì)里，程式開(kāi)發(fā)者來(lái)自美國(guó)和歐洲，所以我們團(tuán)隊(duì)就有兩個(gè)時(shí)間段可以集體在線上交流，早上和晚上。這個(gè) 時(shí)間段內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員充分地進(jìn)行溝通和協(xié)作。如果大家的時(shí)間不一致，無(wú)法保證全部集體上線，那么就需要一些特別設(shè)計(jì)的工具來(lái)為非同步的交流服務(wù)。
　　五、讓遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的成員覺(jué)得自己跟全職員工一樣重要
　　如果你覺(jué)得自己的遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)是廉價(jià)勞力，那么你會(huì)自食其果，得到的是非常潦草的工作成果，團(tuán)隊(duì)成員也沒(méi)有什么進(jìn)取心。但是，如果你真的視遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)為自己公司的一分子，而且是非常重要的參與者，那么他們就會(huì)以高品質(zhì)的工作成果和澎湃的工作熱情來(lái)回報(bào)給你。
　　盡管大家不在一個(gè)地方，但是請(qǐng)努力讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能參與到與計(jì)劃有關(guān)的討論當(dāng)中。我們的遠(yuǎn)程工作小組成員時(shí)是會(huì)召開(kāi)影音通話會(huì)議的。這種方式能讓團(tuán)隊(duì)成員迅速熟絡(luò)起來(lái)，大家相互開(kāi)玩笑吹牛逼，更加深入全面地了解彼此，這些都是在打電話無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，
　　后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)看上去有違常識(shí)，但真的很有趣的現(xiàn)象：我們發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)程工作小組的成員工作效率非常之高，尤其他們?cè)谟耙敉ㄔ挄?huì)議中表現(xiàn)出來(lái)足夠的參 與度和積極性。也許是因?yàn)閷⑺腥硕挤旁谕粋€(gè)環(huán)境下來(lái)討論和處理問(wèn)題，而不是把其中六個(gè)人放在一個(gè)會(huì)議室里，然后一兩個(gè)人的頭像出現(xiàn)在影音中。
　　以上這些方式確保遠(yuǎn)程工作小組能夠在彈性工作制的前提下，保持高效率工作。如果你放眼全世界，你會(huì)看到有無(wú)數(shù)的大學(xué)都能夠輸出跟史丹福大學(xué)和麻省理 工學(xué)院一樣的人才從大學(xué)走出來(lái)的莘莘學(xué)子都渴望著找到充滿潛力和前景的工作機(jī)會(huì)，如今網(wǎng)路將全世界的舞臺(tái)拉到了他們 的眼前。其實(shí)目前存在的障礙僅僅是公司還沒(méi)有充分意識(shí)到遠(yuǎn)端工作的可能性以及所具備的重大意義。
　　如今，我們的工作團(tuán)隊(duì)中有超過(guò)500名的自由職業(yè)者，來(lái)自全世界的各個(gè)地方，還有300名全職工作者。如果你真的想完全依靠矽谷輸出的人才來(lái)擴(kuò)張隊(duì)伍，這完全是不可能的事。
這一切都懸于你的指尖。曾經(jīng)你需要花幾個(gè)星期、甚至幾個(gè)月的時(shí)間才能招聘到一位合適的人選，現(xiàn)在你招募到一位自由職業(yè)者平均只需要3分鐘的時(shí)間。
在我所期待的未來(lái)中，團(tuán)隊(duì)工作的方式將更加靈活、人性化以及高效，這將成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的常態(tài)。最讓我感到欣慰的就是我們的Upwork 將推波助瀾，讓這一切盡快實(shí)現(xiàn)。
　　轉(zhuǎn)載自FutureWork未來(lái)辦公